Жителям Москвы развозят заказы наши курьеры, также есть возможность забрать заказ из издательства или в терминале «Пикпоинта».
Стоимость доставки по Москве составляет 300 рублей (в пределах МКАД), осуществляется на следующий день после оформления заказа, 6 дней в неделю, с 10:00 до 20:00.
В день доставки курьер связывается с покупателем для уточнения времени. Если при оформлении заказа указан адрес с пропускным режимом, доставка осуществляется до контрольно-пропускного пункта.
Заказ можно забрать со склада издательства по адресу: Москва, Старокалужское шоссе, 65.
Стоимость доставки от 300 рублей. Срок доставки — от одной до четырех недель.
Покупатели отслеживают статус отправления на сайте Почты России. Когда посылка прибывает в местное почтовое отделение, приходит бумажное извещение.
Срок доставки — от двух до пяти рабочих дней, не считая дня оплаты. При поступлении заказа в пункт выдачи, получателю будет отправлено смс-сообщение о прибытии товара. В течение 5 дней его необходимо забрать с терминала.
Срок доставки — от двух до пяти рабочих дней, не считая дня оплаты. Курьер предварительно связывается с покупателем по телефону и передает ему посылку лично в руки. Доставка производится по рабочим дням с 9:00 до 18:00.
Мы отправляем товары практически в любую точку мира. В зависимости от выбранного товара и местонахождения покупателя предлагаются следующие варианты доставки: Почтой России, Почтой Украины и различными курьерскими службами.
В случае отправки заказа Почтой России срок доставки обычно составляет от двух до семи недель.
Стоимость доставки за пределы России не включает таможенную пошлину, наличие, размер и порядок оплаты которой установлен в стране получения заказа.
«План работы Командира» предназначен для лидеров бизнеса, руководителей высшего и среднего звена, имеющих насыщенное планирование текущей деятельности. Эта необычная книга-план, в которой практически нет авторского текста, послужит эффективным помощником читателя в непростом деле планирования собственного времени, ресурсов, мероприятий, событий и жизни в целом.
В основу представленного на страницах графического способа самоуправления будущим читателя положены календарные планы, которыми в советское время активно пользовались старшие офицеры командных и штабных должностей. Эти люди точно знали цену каждого дня и каждого часа. Они же понимали и меру ответственности за ошибки решений или невыполнения в срок. Поэтому подобный иерархический способ проектирования событий «Месяц > Неделя > День > Час» подходил опытным командирам больше всего.
Автор доработал идею каскадного планирования, предварив календари мероприятий разнообразными профессиональными целями и введя самопроверку их достижений в квартальных точках контроля. В отличие от обычных ежедневников, содержащийся в книге стандарт позволяет подходить к планированию через осмысленное целеполагание, сначала выстраивая шаблон месяца, затем проект недели и только после этого распределяя задачи по дням и приоритеты по часам.
Автор — признанный эксперт по предотвращению потерь. Игорь Чумарин считает потери времени ключевым ограничением в достижении профессиональных и личных целей, а письменное планирование — залогом эффективности: «Пустое время уходит к другим, вписанное в план будет служить вам вечно». Подробнее об авторе на сайте www.poteri.net.
Замечания по работе с книгой-планом и предложения по улучшениям можно направлять автору по электронной почте info@poteri.net
Чумарин Игорь Гареевич – признанный международный эксперт в области управления рисками потерь. В прошлом кадровый офицер, с 1994 года начал заниматься безопасностью в торговых компаниях. В 2000 году в Санкт-Петербурге учредил Агентство исследования и предотвращения потерь, основной деятельностью которого является консалтинг и обучение в сфере предотвращения потерь и безрисковых процессов. Автор сотен статей в СМИ, нескольких брошюр, книги «Тайна предприятия: что и как защищать» (изд-во «ДНК», 2001) и бестселлера «Предотвращение потерь в розничной торговле. Проверенные способы» (изд-во «Питер», 2007), которая стала учебником для большинства ритейлеров на постсоветском пространстве. Очно обучил авторским методикам около трёх тысяч менеджеров и руководителей, отвечающих за безопасность и предотвращение потерь. Провёл более сотни консалтинговых проектов с ритейлерами разных стран. Считает, что основной ресурс, который теряет и бизнес, и человек – время. Невосполнимый ресурс, которым люди пока так и не научились пользоваться эффективно. Эта книга – очередная попытка человечества разобраться с этим вопросом.
Рассчитайте стоимость издания всего за пару минут с помощью нового калькулятора