Жителям Москвы развозят заказы наши курьеры, также есть возможность забрать заказ из издательства или в терминале «Пикпоинта».
Стоимость доставки по Москве составляет 300 рублей (в пределах МКАД), осуществляется на следующий день после оформления заказа, 6 дней в неделю, с 10:00 до 20:00.
В день доставки курьер связывается с покупателем для уточнения времени. Если при оформлении заказа указан адрес с пропускным режимом, доставка осуществляется до контрольно-пропускного пункта.
Заказ можно забрать со склада издательства по адресу: Москва, Старокалужское шоссе, 65.
Стоимость доставки от 300 рублей. Срок доставки — от одной до четырех недель.
Покупатели отслеживают статус отправления на сайте Почты России. Когда посылка прибывает в местное почтовое отделение, приходит бумажное извещение.
Срок доставки — от двух до пяти рабочих дней, не считая дня оплаты. При поступлении заказа в пункт выдачи, получателю будет отправлено смс-сообщение о прибытии товара. В течение 5 дней его необходимо забрать с терминала.
Срок доставки — от двух до пяти рабочих дней, не считая дня оплаты. Курьер предварительно связывается с покупателем по телефону и передает ему посылку лично в руки. Доставка производится по рабочим дням с 9:00 до 18:00.
Мы отправляем товары практически в любую точку мира. В зависимости от выбранного товара и местонахождения покупателя предлагаются следующие варианты доставки: Почтой России, Почтой Украины и различными курьерскими службами.
В случае отправки заказа Почтой России срок доставки обычно составляет от двух до семи недель.
Стоимость доставки за пределы России не включает таможенную пошлину, наличие, размер и порядок оплаты которой установлен в стране получения заказа.
В данной книге собраны выдержки из дневников ученого, изобретателя, руководителя крупных предприятий и учреждений с более чем 40-летним стажем Загида Гаджиевича Хучбарова. Автор в виде тезисов делится с читателями своим богатым управленческим опытом и выводами, основанными на этом опыте. Издание будет полезно как начинающим руководителям, так и специалистам, ежедневно сталкивающимися с проблемами управления как крупными, так и мелкими предприятиями.
Структура управления, как машина: нельзя ее постоянно разбирать и собирать.
В 1975 году я окончил Фрунзенский политехнический институт в Киргизской ССР. Получил квалификацию «инженер путей сообщения». Получив диплом, я решил закрепить знания на практике и посчитал нужным проработать на производстве как минимум пять лет и только потом пойти учиться дальше. Начал со строительства мостов. В работе столкнулся с множеством проблем. Это и нехватка материалов, строительной техники, и отсутствие опыта и знаний у персонала. Приходилось постоянно что-то придумывать и искать выход из положения. Проблемы, связанные с поиском инженерных решений, я устранял легко, придумывая новые технологии. В 25 лет мне выдали первое авторское свидетельство CCCР на изобретение. В 1987 году я защитил диссертацию по теме мостостроения. В 1992 году был удостоен звания «Заслуженный изобретатель Республики Дагестан», а в 2005-м получил Госпремию Республики Дагестан в области строительства. Было и немало других наград. За 42 года трудовой деятельности пришлось заниматься производством, изобретательством, научными исследованиями и проектированием. Под моим руководством построены дороги, мосты, тоннели, аэропорты, множество гидротехнических и инженерных сооружений. Последние пять лет я руководил дорожной отраслью Дагестана. Эти годы очень помогли мне понять, как формируется бюджет и какими нужно обладать знаниями, чтобы максимально эффективно его реализовать. Если в начале своей трудовой деятельности я был увлечен поиском инженерных решений, то, находясь на руководящей работе, стал понимать, что есть задачи более сложные. Управление предприятием, например. Это очень обширная тема. Важно понимать, что, не владея навыками управления, нельзя добиться системного результата. С 1975 года я делал записи, систематизируя в них свои знания и накопленный опыт. Писал обо всем, что происходило в процессе моей работы, анализировал неудачи, выявлял их причины, делал выводы. Самый важный из них такой: в срыве задуманного виноваты и мои руководители, и я сам, и мои подчиненные. Вина заключается в слабых знаниях, а иногда и вовсе в нежелании их получать, непринятии новых технологий и отсутствии серьезных навыков управления. После завершения карьеры у меня появилась возможность оглянуться назад и обобщить свой опыт в небольшой книге по технологиям управления. Уверен, она будет очень полезна моим последователям и коллегам.
Рассчитайте стоимость издания всего за пару минут с помощью нового калькулятора